정답 ④

1. ① 공식 권한이 클수록 호의성이 높다.
2. ② 중간 정도의 호의성에서는 관계 지향형이 유리하지만 매우 높은 호의성에서는 업무 지향형이 유리하다.
3. ③ 업무가 명확히 구조화될수록 호의성이 높다.
4. ④ 피들러의 핵심 관계를 정확히 설명한다.
5. ⑤ 리더 자신의 스타일 변경을 강조하는 것은 허시와 블랜차드 쪽이다.

정답 ②

1. ① 위임형은 역량과 의지가 모두 높을 때 적합하다.
2. ② 역량↓·의지↑에 정확히 대응한다.
3. ③ 지원형은 역량↑·의지↓에 대응한다.
4. ④ 지시형은 역량↓·의지↓에 대응한다.
5. ⑤ 보기에서 역량은 낮다.

정답 ⑤

1. ① 번스의 변혁적 리더십에 해당한다.
2. ② 번스가 강조한 상호 변화적 관계이다.
3. ③ 바스의 핵심 주장이다.
4. ④ 거래적 리더십의 특징이다.
5. ⑤ 바스의 견해와 반대이므로 적절하지 않다.

정답 ③

1. ① 로크는 오히려 도전적이고 어려운 목표를 강조한다.
2. ② 물적 보상은 내적 동기를 감소시킬 수 있다.
3. ③ 두 이론의 핵심을 모두 정확히 적용했다.
4. ④ 데시와 라이언은 의사 결정 참여를 내적 동기를 높이는 요인으로 본다.
5. ⑤ 두 이론 모두 보상의 크기만을 핵심 조건으로 보지 않는다.

정답 ①

1. ① 성숙도 변화에 맞춘 정확한 전환이다.
2. ② 현재 의지가 낮으므로 위임형은 부적절하다.
3. ③ 변화 방향을 거꾸로 적용했다.
4. ④ 위임형은 역량과 의지가 모두 높을 때 적합하다.
5. ⑤ 허시와 블랜차드는 바로 이런 고정성을 비판한다.

정답 ④

1. ① 허시와 블랜차드는 리더가 스타일을 바꾸어야 한다고 본다.
2. ② 기준을 서로 뒤바꾸었다.
3. ③ 두 이론 모두 관계 행동의 일률적 우위를 주장하지 않는다.
4. ④ 두 이론의 핵심 차이를 정확히 설명한다.
5. ⑤ 자율권은 데시·라이언, 공개 목표는 로크와 연결된다.

정답 ②

1. ① 지시형의 특성에 가깝다.
2. ② 지원형의 핵심인 적은 지시, 공동 의사 결정, 동기 부여를 모두 포함한다.
3. ③ 위임형에 가깝다.
4. ④ 코치형에 가깝다.
5. ⑤ 구성원의 성숙도에 맞춘 조정이 아니다.

정답 ⑤

1. ① 자율권 부여는 내적 동기 증가 요인이다.
2. ② 의사 결정 참여 역시 내적 동기 증가 요인이다.
3. ③ 자기 결정 이론의 핵심이다.
4. ④ 제시문이 언급한 동기 증가 요인이다.
5. ⑤ 제시문의 주장과 반대이다.

정답 ③

1. ① 낮은 호의성의 극단에서는 업무 지향형이 더 유리하다.
2. ② 두 유형의 우위가 구간별로 달라진다.
3. ③ 그래프 문항에서 반드시 확인해야 할 관계이다.
4. ④ 중간 구간에서는 관계 지향형의 성과가 상대적으로 높다.
5. ⑤ 매우 높은 호의성에서는 업무 지향형이 유리하다.

정답 ①

1. ① 두 이론을 사례에 정확히 적용했다.
2. ② 역량과 의지가 모두 높을 때는 위임형이 적합하다.
3. ③ 보상·처벌의 명확화는 거래적 리더십의 특징이다.
4. ④ 바스는 두 유형의 조합 가능성을 인정한다.
5. ⑤ 데시와 라이언은 자율권 부여가 내적 동기를 높일 수 있다고 본다.